这是一份来之不易的“成绩单”，2022年，云鼎科技实现收入10.91亿元同比增长114.17%；实现利润总额7820.73万元，同比增长58.59%，持续保持高质量发展的良好势头。在山东能源加持赋能下，云鼎科技不但拿出了亮点的成绩，并且以“黑马”的姿态在驰骋，作为能源科技领域一股新生力量，通过引增量、去存量、提质量、激变量，公司成功位列2022年度煤炭行业信息技术企业20强第二名。一项项漂亮的数据、一个个向上的箭头背后，站着千余名与云鼎科技高质量发展同频共振、拔节生长的人才。

自转型发展以来，云鼎科技认真贯彻山东能源各项决策部署，严格落实山东能源党委书记、董事长李伟关于“加快打造完全市场化机制”工作要求，始终把深化三项制度改革、加强人力资源管理作为“头号工程”，全面推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制，大刀阔斧实施一系列改革发展举措，在更大范围、更深层次破冰破局，奏响了一段千人参与的改革奋进“变奏曲”，着力把人才“第一资源”转化为创新发展“第一动力”，为云鼎科技转型发展提供了强大的人才支撑、智力支持。

多渠道市场化引才，打造人才创新“强磁场”

人才是科技创新最关键的因素。面对全球新一轮科技革命和产业变革，谁能广纳英才，谁就能在竞争中赢得主动、占领制高点。

“针对转型初创期专业人才短缺这一‘卡脖子’难题，我们把人才引进摆到战略位置，紧紧围绕产业链、创新链布局人才链，采取猎头引进、内部推荐、定向猎聘、整建制引进等多渠道、立体化方式，向社会发出‘招贤令’，努力将优秀人才集聚到云鼎科技改革发展中来。”云鼎科技党委书记、总经理刘波表示。

在云鼎科技，2022年累计市场化引进专业人才330人，引进高端人才6人，完成“31789”高端人才引进指标的60%，到“十四五”末云鼎科技市场化人员占比将超过90%。公司创新人才举荐奖励机制，成功引入1名华为公司高级专家担任CTO，牵头组建起工业互联网事业部核心业务团队，迅速具备了承接大项目开发的能力，实现了工业互联网事业部组建当年即盈利的目标。通过定向猎聘的方式，整建制引入1名海外博士为首的GIS团队，沉淀形成了企业的核心拳头产品，真正实现了“引进一名核心，带来一支团队，沉淀一个产品”。

同时，借助关键带头人的引领带动作用，促进了企业整体研发管理能力的提升，带动新增专利67项，软件著作权91项。这是云鼎科技创新强企、加快实现高质量发展的底气所在。

全方位重塑岗位，打好市场化管理“特色牌”

战略方向确定后，人是关键因素。

云鼎科技全面对标行业做法，按照“客户导向、因事设岗、最少岗位数”原则，打破国有和市场化身份界限，不论级别、不论身份，统一实行市场化岗位管理。通过科学定岗定编定员，将总部机关由原有70个岗位压减至43个，中层岗位由19个减少至13个，精简率31%；中层以下岗位由51个减少至30个，精简率41%，做到人尽其责、才尽其用。

按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，公司全面推行市场化选聘，凡岗位空缺和岗位晋升，一律面向全员公开选聘、竞聘上岗。原机关管理人员全体起立，重新进行岗位化公开竞聘，并将竞聘岗位同步向社会发布，与行业内人才同台竞技，大浪淘沙。通过竞聘，下岗6人，平均年龄降低4岁，“下”的比例占31.6%；基层38名员工，26人成功上岗，12人通过转岗、自愿离职等方式退出。

针对员工成长诉求和公司发展需要，云鼎科技贯通技术人才和管理人才职业发展双通道，纵向拉伸、细化设置为6个管理类、10个技术类晋升层级，合理优化增设一线技术编制，技术与管理岗设置比例较优化前提升14.29%，加快打破职业发展“天花板”。

刚性化绩效考核，树牢能进能出“硬约束”

云鼎科技聚焦激活力、增动力，以精干用工、持续提升人均创效为目标，树立“风险共担、利益共享、多劳多得”的鲜明导向，着力构建人、岗、企“三合一”的利益共同体。

对照山东能源发展战略关于云鼎科技的职责定位和业务发展要求，公司有力统筹推动年度重点任务落地落实，充分发挥绩效考核牵引作用，不断优化考核维度，把准全年工作方向，将年度业绩指标、重点工作分解到岗、落实到人，做到“每项工作有指标、每项指标有人扛”，形成了系统全面、导向清晰、两级协同、全员认同的考核方案，确保了重点任务和考核导向与山东能源战略部署和工作要求相统一。

公司不断迭代升级绩效考核模式，将绩效考核由“强制分布”模式为重点的2.0版本升级为以“KPI考核”为核心的3.0版本，考核结果重点围绕业绩完成情况，降低“综合评价”的“人情分”，真正让甘于奉献、创造价值的员工脱颖而出，让浑水摸鱼、“躺平式”的员工无处可躺。在2022年度绩效考评中，2名中层正职因考核末位下岗，1人解除劳动合同，“下”的比例占13.6%；3名中层因绩效不达标分别扣罚50%、20%年度绩效薪酬，占考评人数13.6%；139名员工因考核不合格市场化退出，同比增加10.32%。

差异化薪酬分配，激活价值创造“生态圈”

机制好，则人才聚、事业兴。如何用好人才、留住人才，为人才创造一个良好的干事创业的环境，也是云鼎科技孜孜不倦探索创新的领域。

“我们实行项目化管理，对重点建设项目实行跟投，去年，共有45名核心技术骨干累计跟投了117万元，充分激发了大家工作积极性和主动性，实现了个人与企业风险共担、收益共享，也为留住核心人员提供有力帮助。”刘波介绍。公司全面推行“万事皆项目、人人进项目”，将项目考核权和分配权下放至项目经理，依据项目整体盈利情况确定奖金基数，根据成员的贡献确定激励系数，实施向高贡献员工倾斜的精准激励机制。

如何破除“官本位”，真正实现管理人员的“能上能下”？

云鼎科技牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理这个三项制度改革的“牛鼻子”，任期管理规范有序，契约目标科学系统。公司充分借鉴华为、浪潮、海康等行业先进做法，“大手笔”实施经理层超额业绩兑现奖金包机制，2022年外部市场超额业绩奖励最高达100万元。公司强制拉开经理层收入差距，将原副职固定拿正职0.8倍薪酬改为拿0.5-1.5倍浮动薪酬，强制设置副职间不低于20%的薪酬差距，打破原有副职按系数“吃大锅饭”弊端，引导高管人员自我挑战。2022年，4家权属企业经理层薪酬差额均达20%以上，最高接近1倍，多劳多得效应充分彰显。

改到真痛处，催生新活力。

通过一系列“真刀真枪”的改革，云鼎科技政策体系实现“一体化”，协同创效跑出“加速度”，管理机制跃升“新平台”，效率效益大幅提升，活力动力显著增强，实现了改革稳步推进、干部人才队伍面貌焕然一新。2022年，云鼎科技5G智慧矿山应用获2022世界5G大会企业组一等奖、工信部第五届“绽放杯”5G应用征集大赛标杆赛金奖，入库山东省网络安全重点企业（机构）名单。公司深度参与国家矿山安全监察局《智能化矿山数据融合共享规范》等7项数据安全类规范、14项数据规范编制工作，占领行业标准制定“高地”。云鼎科技资本运作、开放合作、改革发展情况被新华网、中国能源报、大众日报等十余家央媒及省级主流媒体关注报道，企业荣誉度和品牌影响力大幅提升。

道阻且长，行则将至。

面向未来，云鼎科技将始终围绕服务山东能源主责主业数字化转型，持续做好三项制度改革后半篇文章，探索改革攻坚新路径，确保取得经得起历史和实践检验的改革成效，为山东能源建成清洁能源供应商和世界一流企业贡献力量。